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誰也想不到，在阿裡一直節節攀升，並被傳為馬雲接班人的俞永福在近日掀起瞭“離職”風波。辟謠過後，雖然其未離開阿裡，但是轉崗去做eWTP的結果，無疑昭示瞭之前的謠言並非空穴來風。曾被馬雲題詞“永福”的俞永福，在阿裡還能永福嗎？
文／杜雨薇
誰也想不到，在阿裡一直節節攀升，並被傳為馬雲接班人的俞永福在近日掀起瞭“離職”風波。辟謠過後，雖然其未離開阿裡，但是轉崗去做eWTP的結果，無疑昭示瞭之前的謠言並非空穴來風。曾被馬雲題詞“永福”的俞永福，在阿裡還能永福嗎？
十一年前，西裝革履投資人俞永福想再折騰一把，機緣巧合加入UC，搖身一變成為名片上印有“CEO”的創業人。創業不易，八年“抗戰”期間，不斷有人找上門想合並UC，但俞永福都以“非賣品”拒絕，不曾心動。但2014年6月，這個被稱為電商異類，在移動互聯網大浪中戲過水的時代弄潮兒，卻接受瞭阿裡拋來的收購UC的橄欖枝，成為瞭阿裡地位最高的“外來人”。
面對這次妥協，他解釋道：“堅持不是創業者全部的光榮，沒有台中包通馬桶對錯，隻是選擇。”
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整合魔法失效
業績難看，所以被“發配”？
來到阿裡後， “整合高手”是大傢對俞永福的印象標簽：大刀闊斧砍掉高德O2O業務，跟志玲姐姐綁定後聚焦地圖服務，率領高德走上正軌，UC也連續多年增長超過100%，2015年俞永福成為阿裡媽媽總裁，並全票當選阿裡上市後的第一撥合夥人……扶搖直上，此時距他進入阿裡，才一年半。
去年6月俞永福擔任大文娛領導小組組長，有著“餘三點”外號的他同樣把文娛整合劃分為3階段。哪怕面臨六個板塊的復雜業務，俞永福都曾表示沒在怕，語氣中透露著興奮和自信。但也許當時還無人料到，這樣的巔峰埋下瞭什麼伏筆——俞永福的整合魔法，將在大文娛上失效。
整整1年零5個月，俞永福確實“給集團帶來瞭驚喜”，他基本完成瞭“大文娛板塊融合”的任務；提出“2+X”後又升級為“3+X”概念；瞄準大視頻風口，成功整合瞭新優酷。
可惜，對阿裡來說，這樣的成績不是那麼盡如人意。畢竟在騰訊口中搶食困難，2016年終報騰訊宣佈QQ瀏覽器、騰訊視頻在移動端均拿下用戶第一。對標俞永福治下的UC瀏覽器和優酷土豆，UC承受著來自有微信QQ支持的騰訊瀏覽器的壓迫，最拿得出的手的優酷土豆在2017年也表現平平。
2018財年第一季度財報顯示阿裡數字媒體和娛樂業務收入為40.8億元，同比增長30%,但是該業務依然處於虧損狀態，去年淘票票虧瞭10億是報表難看原因之一。再從前幾日發佈的第二財季財報來看，電商業務收入為464.62億元，同比增長146%，在雙十一加持下勢頭兇猛，而數字傳媒和娛樂的營收約為48億元，同比增長隻有33%，EBIT依然為負。
阿裡影業未交出有巨大影響力的主控作品，《擺渡人》和《三生三世》皆為知名敗績；阿裡星球幾乎隻剩下蝦米音樂勉力支撐，與網易雲、酷狗不是一個重量級；文學和體育更是籍籍無名。這些與成績突出，動不動就營收幾百個億的電商板塊看起來，輸得確實有些難看。
俞永福還是那個俞永福，但似乎又不是瞭。
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明則轉崗，實則“杯酒釋兵權”？
電商客戶會飽和，未來文化娛樂將是業務增長的重要來源。誠然，俞永福確實沒能如當年整合高德一樣推動阿裡比肩騰訊，但這個鍋也不能全讓俞永福來背。首先天生沒有文娛基因的阿裡，衍生出瞭估計是史上最復雜的泛娛樂商業模式，換成誰都很難收拾好這麼巨大的攤子。更何況當初對高德隻是一個公司的整合，大文娛卻是六個整合同時發生且無先例可循。互聯網公司怎麼進軍娛樂？俞永福自己也曾表示“這是全球性的難題”。
無論如何，阿裡不希望在這塊有大的閃失，所以當馬雲親自扛起大旗悟功守之道來活躍流量時，阿裡也做出瞭新的決定：
11月15日，張勇宣佈俞永福將不再擔任阿裡巴巴集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁職務，而是出任eWTP投資工作小組組長。
從投資到創業再到投資，俞永福回歸瞭本行。
eWTP是馬雲的夢想，但建立全球貿易的快速通道e-road，道阻且艱。馬雲知道俞永福有敏銳的商業嗅覺、精準判斷趨勢的能力和不畏難的創業精神，現在派他去做生態圈投資，幫助自己實現讓全球年輕人便捷交易的夢想，他是合適人選。
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再次起航，能避免再次“滑鐵盧”嗎？
不是大文娛，不是新零售，這塊需要時間和耐心才能得到的海外蛋糕，還處在概念向實地轉變的階段。如果將eWTP視為一個創業項目，那開拓海外疆土，解決創業難題，這對曾帶著UC闖入印度市場PK谷歌，接觸過數百傢創業公司的俞永福來說都不成問題。但隨時都能買到挪威三文魚這個夢想與五新戰略、刷屏的“NASA計劃”、達摩院比較，目前來看顯得有些遜色。無論外界認為eWTP再怎麼重要，俞永福還是被“發配”到瞭離核心業務依然遙遠的江湖。那個說過誰也不是老板，被雷軍稱為“劉備式管理”能帶領千軍萬馬的人才，是否正在走進馬雲的幕僚機構成為助理，去幫他人實現夢想呢？
俞永福曾說自己是技術男出身，相比文化圈，更願意做高德這種偏產品和技術的業務。“永遠幸福，不會離開。”可是在這個最大的不變就是變化的時代，所有的承諾都自帶轉變屬性，就像曾說後悔創辦阿裡，餓死都不做遊戲的馬雲，也用10億元收購簡悅成立瞭遊戲事業群。eWTP肩負上下遊產品的商業卡位和阿裡整個生態投資圈，俞永福的思維是愛打商業戰役的，所以出任組長是其主動向馬雲申請也說不定。但不管俞永福以後會不會真正離開阿裡，或是表面掛名實則隱退，這次職務的調整也許是對雙方而言都有利的選擇。
隻是今年10月才在秋集會上宣佈阿裡大文娛對優酷第一階段整合已經結束的俞永福，無法再繼續第二階段上升期的推進瞭。俞永福的微博認證至今還是“阿裡巴巴文娛集團董事長兼CEO”。付出很多心血，軌道說變就變，不知道他會不會心存遺憾。
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
未來將會有更多傢企業進行整合，調整業務方向。而業務整合時，人員流動都是正常現象，相比之下，企業更應該關心如何為業務台中通馬桶價格發展而改變，如何讓原來的品牌和團隊取得更大的成功。
就如張勇的公開信末尾寫到的那樣：“在阿裡，永遠不變的是變化。”其實不止是阿裡，這句話放在今天哪個行業都適用。為未來而變，為客戶而變，隻有擁抱變化，才能更好生存。
（本文來源微信公眾號：艾問人物）
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