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原標題：OPPO陳明永：敢於讓年輕人成為企業中堅力量
近日，OPPO走進10多個城市的40餘所高等學府，連續舉辦數十場應屆畢業生校園招聘宣講會。與即將踏入社會的莘莘學子交流OPPO的價值觀、人才觀和企業文化觀。
其實，中興通訊高級副總裁許明日前也回到母校上海交通大學，與一眾高管一起向400多名學弟學妹宣講中興發展歷史和戰略目標，承諾向該校學生提供實習實踐乃至發展的綠色通道。許明分享瞭自己從初出茅廬的青年，到今日的中興通訊高管的經歷。
OPPO CEO陳明永曾在2017 OPPO年會上發表內部講話：“在我們公司，未來做什麼產品不重要，哪怕是我們的產品跟進慢半拍，也沒有多大關系；未來真正的挑戰或者我們特別關註的是，未來我們這一群人、我們這個經營團隊，是否跟得上時代和公司發展的節拍。對於這個問題，其實已經給出瞭答案，那就是“大膽使用年輕人”。‘大膽使用年輕人’應當作為OPPO公司最大的創新。我們要投入更多的精力，下更大的功夫，不僅僅停留在口頭上，我們要讓一批有能力的年輕人脫穎而出，迅速成為企業的中堅力量。”
在OPPO，公司給沒有任何經驗的新員工充分的信任和機會，派他們去做市場，訓練他們開辟新路的勇氣和能力。這樣既避免瞭新老員工的兩級分化，也讓OPPO的整體戰鬥力得以提升。
充分信任，快速成長
以OPPO R11巴薩限量版為例，開售半小時即成為天貓平臺3000-4000元價位段銷量冠軍。熱銷當天，OPPO線下門店也吸引瞭大量年輕潮人和身穿球衣的巴薩球迷。
根據多個第三方調研機構數據，OPPO R11位居“新浪微博”新增設備首位。在“王者榮耀”的安卓手機分佈中，OPPO用戶占比第一。在臺灣市場，新機R11於7月上市即成為最受臺灣地區年輕人歡迎的安卓手機，同時8月份迅速超越iPhone，成為最熱銷手機。
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因為充分的信任和機會，使得年輕人在OPPO能夠快速成長，在實現瞭個人價值的同時，專業知識快速形成體系，職業技能進步明顯，也同時驅動瞭企業創新動能。
敢於讓年輕人做重大決策
當然，OPPO甄選的員工均是以“本分”和“簡單”專註為考核標準，重點選擇與OPPO價值台中包通馬桶觀契合的人才。與此同時，OPPO管理層將“大膽使用年輕人”當作一項發展策略，嘗試以各種新的模式和方法在經營和研發系統培養年輕人才。
該公司CEO陳明永在內部會議上曾表示，“我們要敢於用人才，特別是大膽使用年輕人才。唯有人才才能創造歷史，OPPO的進一步發展要靠各位，更要靠未來打造更加優秀的人才隊伍，讓我們的事業更加健康，更有希望地發展。我認為三點當中最重要是慧眼識人，知人善任，要成為我們公司未來工作的核心，特別是每位領導者的核心。我覺得隻有抓住這點，我們才有未來。”
陳明永認為，中層管理者十年如一日占據著一個位置，常年累月沒有人事變動，導致很多優秀的年輕人無用武之地，人才的流失非常嚴重，是很多企業停滯不前的原因，OPPO要以此為戒，把“大膽使用年輕人”提上工作日程。並宣佈有計劃地進行輪崗，讓一批有能力的年輕人脫穎而出，迅速成為企業的中堅力量。他說，“如果我們在各自的崗位，能夠培養出更多優秀的年輕人，扶年輕人上馬，還能送上一程，這其中的貢獻和價值，比企業賺更多的錢要更有意義。”“大膽使用年輕人”是OPPO公司最大的創新目標，年輕人也同時為OPPO創造瞭各種奇跡。
數據顯示，OPPO員工中85後各軍營單位抽肥的比例超過瞭70％，90後職員比例超過瞭四分之一，在公司內有許多重大決策都是由年輕人做出的。
年輕創造無限可能
8月，OPPO在上海發佈瞭史無前例的撞色手機OPPO R11巴薩限量版。作為擁有全球超過2億年輕用戶的手機品牌，OPPO再次為他們帶來瞭驚喜，而這些爆款產品的研發和營銷奇跡正是由OPPO的“新青年”創造的。
不止OPPO，每一個企業都需要擁抱新的人才思維和創新技術，才能真正釋放人才供給側潛能，實現以人才戰略驅動的業務創新。
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